01契約範囲・工数・追加相談の管理
こんなお困りごとに
提案時の約束とプロジェクトの進捗・工数・追加相談が分かれている
構築・改善すること
責任者が案件ごとの契約額・予定工数・実績工数・追加依頼を確認できるようにします。契約範囲を超える相談を記録し、体制の変更や追加提案を判断する材料を揃えます。
この支援で目指すこと
提案時の条件と実行状況を把握し、案件の採算と継続的な顧客支援を両立する。
業界別の支援と事例
コンサルティング
提案から契約、プロジェクト管理、追加相談への対応までを支援します。契約した範囲と実際の工数を確認し、体制や次の提案を検討しやすくします。
実際の支援事例
コンサルティングのお客様への支援
ご相談いただける内容
業務ごとの課題と、支援でできること
以下は支援の検討例です。すべてを導入する必要はありません。自社の業務に合うテーマからご相談ください。実施済みの内容や結果は、各事例でご紹介しています。
導入後の伴走支援
使い始めた後も、
事業の目標に合わせて改善します。
案件の採算と追加相談を振り返り、見積の前提や支援範囲の管理を改善します。
定例では、業務で困っていることと、目標に対する進み具合を確認します。次に取り組む施策をご提案し、手順の変更や追加開発まで支援します。
蓄積した記録を分析やAIで使う場合も、どの判断・業務に役立てるかを先に決めます。必要なデータを整理し、継続して活用できる仕組みをつくります。
伴走支援の進め方を見る →ご相談前によくいただく質問
今使っているシステムを、すべて入れ替える必要がありますか？
入れ替えを前提にはしていません。現在のシステムで続ける業務と、追加・連携が必要な業務を分けて検討します。連携できる情報や費用、日々の運用への影響を確認してから、対応方法をご提案します。
掲載事例と同じ課題でなくても相談できますか？
はい。改善したい業務と、事業として目指していることをお聞かせください。掲載事例や支援例をそのまま当てはめず、現在の運用と優先順位に合わせて支援内容を検討します。
コンサルティングのご相談
自社の業務で、何ができるか。
目指す事業の姿と、現在の課題・システムをお聞かせください。取り組む順番と、必要な構築・活用支援をご提案します。
課題と進め方を相談する →業界一覧へ戻る